——鐘山典當公司“十三五”轉型發展的實踐
鐘山典當公司牢牢把握集團“十三五”轉型期間保障生產經營平穩發展的主線，狠抓公司絕當資產的處置，千方百計提高絕當資產的處置效率。主要通過四個措施來加強處置力度，改善了公司資產質量和流動性，帶來了明顯效益。
一是切實加強絕當處置工作的領導。公司主要領導直接負責風險處置和風險防范工作，明確為絕當處置的第一責任人。分管副總經理具體負責，并在公司內部設置了法律顧問崗，充實了法務工作人員。
二是調整充實法律顧問單位。2016年新選聘一家律師事務所作為簽約顧問單位，另選兩三家作為合作伙伴，發揮各自優勢，根據各自特長和資源對接不同的絕當業務。與法律顧問單位實時會商案件情況，積極推進訴訟處置進度。
三是定期召開月度會議，匯報處置進度，研究工作措施。
四是加大激勵，適當提高訴訟執行費用，特別是執行階段的費用，提高執行效率。經努力，遺留的執行案件都有新的進展，全年共有8筆絕當資產得到全部或部分得到回收和清償，總額2889萬元，是多年來處置效果最好的一年，目前公司絕當率已下降到10%左右。
在整個“十三五”發展期間，可以預見，江蘇省典當行業面臨的生存環境依然嚴峻，經營風險依然巨大。鐘山典當公司將切實落實好集團關于保障“十三五”期間生產經營平穩發展的要求，一方面繼續實施穩健工作策略，在穩妥開展典當業務的同時，繼續加大絕當業務和資產的處置力度，進一步改善公司的資產質量，不斷提高公司的運營效率；另一方面堅持不懈抓好風險控制和防范，持續加強大宗業務全過程的管理，把新增業務風險降到最低。
