馬愛軍，2023年6月入職集團，現任江蘇省沿海農業發展有限公司鶴豐分公司金東臺烘干基地高級主管兼安全員。他利用自身豐富的經驗，帶領團隊完成近百臺設備維保，積極實施多個技改項目，為保障糧食安全做出了積極貢獻。2024年度被評為集團“先進個人”。
伴隨著皮帶機的嗡鳴與稻谷流淌的簌簌聲，我又開始了一天的工作。作為金東臺運營部烘干班組長，我深知機器的每個運轉細節都關系著糧食品質與生產效益，因此不管是大忙期間的烘干作業還是日常的糧食出入庫，我都時刻關注著。當我發現現有糧食出庫工藝存在缺陷、設備協同低效等問題時，改造升級的緊迫感如重石壓肩。
破舊立新，在技改中開辟新徑。面對5個筒倉出糧口改造重任，從前期規劃設計，制定可行性方案，到改裝測試，我全身心投入。為破解單發放倉制約多品種同步出庫的難題，我仔細核算每一項數據，開展數輪技術論證，最終敲定原有出糧口加裝出料三通的技改方案。好的方案，更要有好的落實，改造施工期間，我始終堅持親力親為，鉆進狹窄的倉底檢查焊接質量，站在爬梯上調試三通閘門，當改造后測試的結果出來時，亮眼的數據讓所有人振奮：出倉效率同比提升3倍，單倉節電達2100度，設備磨損也大大減少，還可以多品種同時出倉。這項技改不僅突破了現有工藝瓶頸，還成為一項既提效率又降成本的“雙贏”改造。
精益求精，在創新中提升品質。水稻烘干雜質殘留問題也讓我一直如鯁在喉，兩年間癟稻分離不凈導致多次設備故障停機，還會影響出庫水稻質量。面對這個“老頑固”，我向同行老師傅請教，向設備廠家學習，和同事一起研究改進方案，最終創新采用了“潮糧清理風選+風量調節裝置”的設計方案。清理篩技改期間，我每天泡在現場，密切關注技改進度，跟蹤每個環節。技改完成后，我認真記錄每一次清理數據，對比技改前后的變化，發現輕雜質總量較之前翻番，后道設備故障率明顯下降，烘后糧食品質也顯著提升。觸摸著顆粒分明的稻谷，我的內心充滿了成就感，那一刻所有的辛苦都化作了欣慰。
深鉆細節，在優化中創造價值。金東臺烘干基地的循環式烘干線烘干期間每天會產生約5噸的溢料，須1名工人及時清理。看到工人一車車運送溢料費時費工，我多次爬上高處觀察設備結構，和技術人員反復研究，發現溢料箱高程設計缺陷才是問題根源，提出了將溢料箱抬高3米并安裝溜管的解決方案。改造后，烘干線溢料和刮板機堵料情況幾乎歸零，每年還節約了近萬元的人工成本。
以工匠精神，鑄糧安之魂。我深知每項成果都凝聚著團隊的智慧，技術創新永遠在路上。站在現代化智能糧庫的起點上，我將繼續用創新思維破解生產難題，帶領團隊在降本增效的賽道上奮力奔跑，為守護集團糧食安全貢獻更多基層智慧與力量。
