近年來，省沿海投資公司本部黨支部認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，以全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展為契機，以黨建深度融入業(yè)務為依托，積極探索基層黨建工作新模式。支部結(jié)合企業(yè)實際，建立并實施以服務發(fā)展、科學量化、有效激勵為原則的黨員先鋒指數(shù)量化評價體系，有力促進黨員身份意識、黨性觀念和責任意識大大提高，基層黨建質(zhì)量明顯提升，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進一步強化，助推公司陸基循環(huán)水養(yǎng)殖、海上風電和海洋牧場融合發(fā)展、海洋產(chǎn)業(yè)基金籌建等重點工作取得積極進展，省級工程中心建設蹄疾步穩(wěn)，公司成功入選江蘇省全面參照“雙百”改革企業(yè)名單，實現(xiàn)了以“指數(shù)小積分”激活“發(fā)展大效能”。
“定標尺”，構(gòu)建科學評價體系。引入指數(shù)管理理念，針對黨員和團隊分別從多維度量化評價標準，進行科學設分。對黨員個人的評價涵蓋政治學習、組織生活、業(yè)務培訓、工作實績、創(chuàng)新創(chuàng)效、績效考核和黨風廉政等方面。對黨員團隊的評價重點聚焦公司年度重點工作、重大項目等核心業(yè)務領域，通過業(yè)績客觀評價團隊執(zhí)行力，也為檢驗黨支部戰(zhàn)斗力提供量化標準。通過定性和定量、過程和目標有機結(jié)合，著力于嚴肅黨內(nèi)政治生活和推動公司關鍵核心業(yè)務目標落地，將黨員先鋒模范作用發(fā)揮融入到高效履職中，強化了評價的針對性，提升了管理的有效性，促進黨組織和黨員同向發(fā)力、同步提升。
“爭積分”，實施過程精細管理。為確保評價結(jié)果公平、公正，科學設置考評程序，按照“基礎積分、建功加分、負面扣分和一票否決項”的評價規(guī)則，以季度、半年度和年度為周期，靈活實施積分管理和開展評比。其中，基礎積分側(cè)重基本素質(zhì)要求；建功加分鼓勵黨員爭業(yè)績指數(shù)，擺業(yè)績、講成果；負面扣分列出減分事項清單，同時對黨員觸發(fā)“紅線”的任意情形實行“一票否決”。在積分管理流程方面，按照“黨員個人或團隊自評、評價組初評、支部評定、公示通報”的程序進行管理，確保過程有序、審核有據(jù)。規(guī)范統(tǒng)一的管理方式，為黨員遵紀守法、履職盡責、創(chuàng)先爭優(yōu)明確了行為規(guī)范，有效點燃干事創(chuàng)業(yè)熱情，黨組織的凝聚力和向心力明顯提升。
“曬指數(shù)”，匯聚創(chuàng)先爭優(yōu)合力。強化先鋒指數(shù)結(jié)果應用，將先鋒指數(shù)評價結(jié)果作為黨員民主評議、干部選任和年度各類先進典型選樹的重要依據(jù)，形成鮮明的積分運用導向。積分排名靠前的，通過企務公開欄等渠道進行公示，并通過公司公眾號等平臺進行事跡宣傳。積分排名后10%的黨員，取消年度評優(yōu)評先資格，由黨支部負責人與其進行談心談話，指出存在的問題和不足，指導個人制定提升計劃并督促整改。2023年，公司黨委表彰年度先鋒黨員6人，優(yōu)秀青年2人，黨員先鋒隊3支，其中3人榮獲集團先進個人，1支黨員先鋒隊的工作獲集團專項獎表彰。通過評價結(jié)果的“風向標”作用，黨員精神面貌煥然一新，擔當作為和創(chuàng)先爭優(yōu)意識日益增強，公司形成比、學、趕、幫、超良好氛圍。
先鋒指數(shù)量化評價體系的實施，為解決“業(yè)務融合難、作用發(fā)揮難、黨員評價難”等問題提供了有力抓手，有效激發(fā)了黨員的政治熱情和工作熱情。下一步，省沿海投資公司本部黨支部將以提升基層黨建實效性為目標，繼續(xù)深化實施和運用黨員先鋒指數(shù)量化評價體系，推動建立黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合長效機制，助力公司年度重點項目高效推進，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
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